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2010 Scorecard The private equity and venture capital environment in Latin America / Latin American Venture Capital Association LAVCA .--New York : The Economist Intelligence Unit, 2010.-- 41 p.
Notas Adm. Con el patrocinio de CAF
GOBIERNO CORPORATIVO   MERCADO DE CAPITALES   INVERSIONES DE CAPITAL   ACCIONES EMPRESARIALES   IMPUESTOS
Categoría geográfica: AMERICA LATINA   CARIBE   ISRAEL   ESPAÑA   TAIWAN   REINO UNIDO  
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    The key takeaway for the 2010 edition of the Annual Scorecard on the Private Equity and Venture Capital Environments in Latin America and the Caribbean is that of ongoing progress in the operating environments for private equity and venture capital (PE/VC) in the twelve countries in the study.This year’s Scorecard also saw the region’s top markets tightening the gap with developed markets used to benchmark the Latin American countries. Chile’s overall score is now tied with Spain, with Brazil just one point behind. Both Brazil and Mexico rank above Taiwan, with Colombia just one point behind the country.The annual Scorecard ranks business environments for PE/VC activity on a scale of 1-100 (with 100 being the most investment friendly). The environments in the region continue to vary considerably. Chile received the highest score in the region with 76, with the Dominican Republic ranked last at 38. Of the 12 countries, eight continued to score a 50 or above, the same as in 2009.



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2010 Colombia private equity & venture capital forum / Latin American Venture Capital Association LAVCA .--Bogotá : LAVCA, 2010.-- 32 p.
Notas Adm. Con el patrocinio de CAF
GOBIERNO CORPORATIVO   MERCADO DE CAPITALES   INVERSIONES DE CAPITAL   ACCIONES EMPRESARIALES   IMPUESTOS
Categoría geográfica: COLOMBIA   AMERICA LATINA  
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    El foro presenta como objetivo juntar a los líderes locales y globales en private equity y venture capital (PE/VC) para discutir y debatir los desafíos y oportunidades disponibles para aquellos administradores de fondos que buscan invertir en Colombia. Además, presume la discusión sobre la importancia del capital privado para ayudar a estimular el crecimiento empresarial a largo plazo, y por primera vez se dedican algunas sesiones al mercado de capital emprendedor (venture capital) cuyo segmento se encuentra en aumento para inversionistas de capital privado.



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2009 Scorecard The private equity and venture capital environment in Latin America / Latin American Venture Capital Association LAVCA .--New York : The Economist Intelligence Unit, 2009.-- 41 p.
Notas Adm. Con la contribución de CAF
GOBIERNO CORPORATIVO   MERCADO DE CAPITALES   INVERSIONES DE CAPITAL   ACCIONES EMPRESARIALES   IMPUESTOS
Categoría geográfica: AMERICA LATINA   CARIBE   ISRAEL   ESPAÑA   TAIWAN   REINO UNIDO  
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    The Scorecard on the Private Equity and Venture Capital Environment in Latin America and the Caribbean is prepared annually by the Economist Intelligence Unit on behalf of the Latin American Venture Capital Association (LAVCA). The criteria used in this study were chosen in close consultation between LAVCA and the Economist Intelligence Unit research team, and reflected LAVCA's internal consultations with its members working in the industry. The real-world relevance of each of the criteria was initially evaluated through in-depth interviews conducted in late 2005. For this fourth Scorecard, the Economist Intelligence Unit conducted 20 additional interviews in January and February 2009 with LAVCA members who are fund managers, service providers, or regulators based in the LAC region. These aimed primarily to obtain more in-depth information on the nature and impact of regulations in the country or countries in which they operate. In addition, EIU received replies from another six individuals to a set of written survey questions that were circulated in December 2008 through February 2009. Based on the views of these respondents and senior LAVCA staff, five of the criteria-tax treatment, minority shareholder rights, restrictions on institutional investors, capital market development and corporate governance requirements-once again this year received double weighting within the 100 point score to reflect their central prominence in investment decisions made by PE/VC funds.



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La gestión basada en el valor. La respuesta de la empresa a la revolución del accionista / John D. Martin; William J. Petty .--Barcelona : Ediciones Gestión 2000, 2001.-- 301 p.
ISBN 84-8088-644-7
GESTION EMPRESARIAL   VALOR AGREGADO   EVALUACION DE PROYECTOS   ACCIONES EMPRESARIALES   VALOR ECONOMICO AGREGADO   ANALISIS COSTO-BENEFICIO   POLITICA SALARIAL   INCENTIVOS LABORALES   FLUJO DE CAJA   COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL   VENTAJA COMPETITIVA Categoría temática primaria GERENCIA EFECTIVA   EVALUACION DE EMPRESAS  
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    Por que algunas empresas crean tanto valor para sus accionistas mientras que otras lo destruyen? El uso adecuado de las herramientas de gestión basadas en el valor explican el porqué de estas diferencias. Este tipo de gestión es la respuesta más significativa y efectiva del mundo empresarial a la revolución del accionista ya que permite a los directivos planear, supervisar y controlar las operaciones de una empresa de forma que aumente el valor de sus accionistas.
    Fundamentalmente, la gestión basada en el valor implica una transformación de forma que se anima a los empleados a pensar y a actuar como propietarios. Esto tiene consecuencias muy importantes en las prácticas de gestión, en los sistemas de incentivos y en la riqueza generada, tanto para los empleados como para los accionistas. Se trata de un libro de gran interés para directores generales, directores financieros, accionistas, consultores y para cualquier directivo interesado en aumentar el valor generado por su empresa, es decir, es una guía excelente que sintetiza las experiencias de las empresas que han adoptado la gestión basada en el valor.




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